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總結開門紅 策劃雙過半----火炬能源公司召開一季度經營分析會

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總結開門紅 策劃雙過半----火炬能源公司召開一季度經營分析會

分類:
公司新聞
發布時間:
2019/05/20
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4月26日,公司召開一季度經營運行分析會,總結分析今年以來經營運行和重點工作開展情況,查找問題、分析原因,安排部署下一步工作。公司董事長、黨委書記王建新參加會議并講話,總經理李玉柱主持會議,公司領導馬蛟、丁廣波、靳勇、吳雷參加會議。

王建新深入分析了當前公司面臨的內外部形勢,指出,在經濟下行壓力猶存和行業加快轉型的環境下,通過全體員工的共同努力,公司營業收入、利潤總額等主要經濟指標完成較好實現了開門紅,經營運行保持良好態勢,成績來之不易。

對下階段工作,王建新要求,一是要正確認識形勢,跟上市場需求步伐,深入轉變觀念,牢固樹立“銷售圍著市場轉,全廠圍著銷售轉”的經營理念,千方百計為銷售工作提供支持幫助,為客戶提供質優價廉的產品,提升企業市場競爭力;二是銷售單元要對市場快速反應,不等不靠,保市場、拓市場,不斷鞏固主業優勢;三是中層管理人員要進一步發揚實干精神,細致認真工作,努力成為業務能手,發揮模范帶頭作用;四是公司上下要堅定信心、提振精神,科學有效策劃二季度,確保實現主要經濟指標“時間過半、任務過半”,以優異成績喜迎新中國成立70周年、建廠75周年 。

結合公司當前實際和重點工作,李玉柱提出五方面要求,一是鎖定目標,抓好措施落地,實現主要經濟指標“雙過半”;二是樹立全員市場意識,堅持“銷售圍著市場轉,全廠圍著銷售轉”原則,在公司營造“前方作戰、后方支援、快速反應、馬上就辦”的高效協作氛圍;三是全面壓控成本費用,通過產、銷、研、質的提升拉動和人、機、料的成本優化共同推動公司整體效益向好發展;四是質量長抓不懈,相關單位要加強質量過程自我管控能力,生產單元要以積極推進“過程精品工程”和緊抓對標作業為抓手,促進產品質量和工作質量不斷提升;五是嚴守安全環保管理底線,貫徹落實“查隱患、控風險、保平安、迎大慶”工作要求,扎實做好夏季安全生產工作。

丁廣波對下階段低銻合金推廣應用、新區固定電池量產及某些型號新產品的研制試制等工作進行了安排部署,要求相關部門緊盯時間節點,扎實解決好有關重點、難點問題。

會上,經營管理部、銷售總公司、一分廠、財務會計部等13家單位分別作一季度專題匯報,總結成績、查找問題與差距,并提出了下一步工作措施及建議。

各單位負責人及有關職能人員參加會議。